شناخت چالش‌های موجود
شرکت دخانیات ایران در سال‌های اخیر با چالش‌های متعددی روبرو بوده است:
کاهش سهم بازار در مقابل محصولات وارداتی و قاچاق
فرسودگی ماشین‌آلات و نیاز به نوسازی خطوط تولید
مشکلات معیشتی کارکنان
ضرورت به روزرسانی فناوری‌ها و روش‌های تولید
نیاز به بازنگری در ساختار سازمانی و مدیریتی
چالش‌های مربوط به تأمین مواد اولیه
رقابت نابرابر با برندهای خارجی
افق‌های پیش رو و برنامه‌های تحول
۱. نوسازی و توسعه تولید
تحول در بخش تولید، می‌تواند محور اصلی برنامه‌های پیش رو باشد:
مدرن‌سازی خطوط تولید با استفاده از فناوری‌های روز دنیا
ارتقای کیفیت محصولات مطابق با استانداردهای بین‌المللی
بهینه‌سازی مصرف انرژی و کاهش ضایعات تولید
توسعه زنجیره تأمین با تأکید بر تولید داخلی مواد اولیه
حمایت همه‌جانبه از کشاورزان توتون‌کار با ارائه خدمات فنی و مالی
افزایش ظرفیت تولید متناسب با نیاز بازار
استقرار سیستم‌های کنترل کیفیت پیشرفته
۲. بازرگانی و توسعه بازار
برنامه‌های جامع برای بازپس‌گیری سهم بازار و مقابله با قاچاق:
طراحی و استقرار شبکه توزیع هوشمند و کارآمد
پیاده‌سازی سیستم‌های ردیابی و رهگیری محصولات
توسعه بازارهای صادراتی با اولویت کشورهای همسایه
مبارزه نظام‌مند با قاچاق از طریق همکاری با نهادهای ذیربط
تقویت برندهای داخلی و افزایش اعتماد مصرف‌کننده
بهبود بسته‌بندی و طراحی محصولات
ایجاد مزیت رقابتی در برابر محصولات خارجی
۳. مسئولیت اجتماعی و توسعه پایدار
تعهد به مسئولیت اجتماعی، رکن اساسی فعالیت‌های شرکت:
اجرای برنامه‌های جامع پیشگیری از مصرف در نوجوانان
حمایت از پژوهش‌های علمی و مطالعاتی در زمینه کاهش آسیب
رعایت اصول زیست‌محیطی در تمام مراحل تولید
همکاری با نهادهای بهداشتی و درمانی
حمایت از طرح‌های اجتماعی و فرهنگی
۴. توسعه سرمایه انسانی
نیروی انسانی، مهم‌ترین سرمایه شرکت:
بهبود وضعیت معیشتی کارکنان
اجرای برنامه‌های جامع آموزش و توانمندسازی
استقرار نظام شایسته‌سالاری و مدیریت عملکرد
ارتقای ایمنی و بهداشت محیط کار
ایجاد فرصت‌های رشد و پیشرفت شغلی
تقویت روحیه همکاری و کار تیمی
بهبود خدمات رفاهی و درمانی
۵. مدیریت مالی و اقتصادی
اصلاح ساختار مالی و افزایش بهره‌وری:
بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری
جذب سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی
توسعه منابع درآمدی پایدار
شفافیت مالی و مبارزه با فساد
مدیریت بهینه منابع و مصارف
افزایش سودآوری و ارزش افزوده
۶. تحقیق و توسعه و نوآوری
سرمایه‌گذاری در آینده:
تقویت واحد تحقیق و توسعه
همکاری با دانشگاه‌ها و مراکز پژوهشی
توسعه محصولات جدید با آسیب کمتر
بهبود مستمر کیفیت مواد اولیه
استفاده از فناوری‌های نوین در تولید
مطالعات بازار و نیازسنجی مشتریان
توسعه فناوری‌های بومی
چشم‌انداز آینده
با حضور دکتر امیر اسکندری و رویکرد علمی-تخصصی ایشان، انتظار می‌رود شرکت دخانیات ایران:
به جایگاه واقعی خود در صنعت دخانیات کشور دست یابد
سهم بازار خود را به طور قابل توجهی افزایش دهد
به استانداردهای جهانی تولید نزدیک شود
صادرات خود را گسترش دهد
وضعیت معیشتی کارکنان را بهبود بخشد
به الگویی موفق در مدیریت صنعتی تبدیل شود
سخن پایانی
ترکیب دانش، تجربه و تخصص در مدیریت شرکت دخانیات، نویدبخش آینده‌ای روشن برای این صنعت است. تحقق این اهداف نیازمند:
همراهی و مشارکت تمامی کارکنان
حمایت دولت و نهادهای مرتبط
همکاری بخش خصوصی
صبر و پشتکار در اجرای برنامه‌ها
انسجام سازمانی و وحدت رویه
امید است مدیریت جدید شرکت دخانیات ایران با محوریت استفاده از دانش و تجربه تک تک کارکنان و همراهی خانواده بزرگ شرکت دخانیات ایران، شرکت 90 ساله دخانیات را پس از تجربه‌های تلخ چند سال اخیر، همراه با رشد و پیشرفت به جایگاه درخور وشایسته برساند.