گذار از بحران به توسعه؛ هم‌افزایی استراتژیک در مجتمع دخانیات گیلان برای تثبیت تولید
صنعت دخانیات در سال‌های اخیر با چالش‌های بی‌سابقه‌ای در حوزه‌های لجستیک، تأمین مواد اولیه و نوسانات بازار مواجه بوده است. در چنین فضایی، نحوه مدیریت منابع و هم‌سوسازی مجتمع‌های تولیدی با سیاست‌های کلان ستادی، تعیین‌کننده اصلی بقا و رشد است. نشست تخصصی بررسی حوزه تولید که به میزبانی مجتمع دخانیات گیلان برگزار شد، نه یک گردهمایی معمول، بلکه تلاشی برای «تدوین دکترین تاب‌آوری عملیاتی» شرکت دخانیات ایران بود.
به گزارش توتون صنعت به نقل از مدیریت ارتباطات و امور بین الملل شرکت دخانیات ایران، روز چهارشنبه ۲۰ خردادماه، مجتمع دخانیات گیلان میزبان یکی از کلیدی‌ترین جلسات تخصصی شرکت دخانیات ایران بود. این نشست که با حضور امیر اسکندری، مدیرعامل و نایب‌رئیس هیئت‌مدیره، اعضای هیئت‌مدیره و جمعی از مدیران ارشد ستادی و تولیدی برگزار شد، بر محور «هم‌افزایی برای تقویت تولید و عبور از شرایط دشوار عملیاتی» متمرکز بود.
مدیریت بحران؛ از تاب‌آوری تا نوسازی
امیراسکندری در بخش اصلی سخنان خود، ضمن گرامیداشت یاد بزرگان انقلاب و تبریک انتصاب شهیار وهابی به عنوان عضو جدید هیئت‌مدیره، رویکرد مدیریتی خود را در سال ۱۴۰۴ مبتنی بر «پایداری در شرایط بحرانی» توصیف کرد. وی با تبیین شرایط پیچیده سال گذشته (موسوم به ایام جنگ ۱۲ روزه و جنگ رمضان)، بر این نکته تأکید کرد که شرکت دخانیات با تمرکز بر استراتژی‌های «فروش مویرگی» و «تخصیص هوشمند منابع برای اورهال و به‌روزرسانی ماشین‌آلات»، توانسته است ضمن حفظ جریان تولید، از توقف احتمالی خطوط جلوگیری کند. او تأکید داشت که حفظ رفاه و حقوق کارگران به عنوان سرمایه‌های اصلی تولید، خط قرمز مدیریت بوده و همین رویکرد، پایه اصلی تاب‌آوری شرکت در برابر فشارهای بیرونی است.
زنجیره تأمین؛ حمایت از کشاورزان، تضمین کیفیت
یکی از محورهای تخصصی این نشست، بررسی چرخه تأمین مواد اولیه بود. گزارش ارائه شده توسط حمیدی در حوزه تولید، بازتاب‌دهنده نتایج مثبت تصمیمات کلان شرکت در حوزه کشاورزی بود. اقدام راهبردی خرید نقدی توتون در سال ۱۴۰۴ و تسویه کامل مطالبات تامین‌کنندگان و کشاورزان در همان سال، نه تنها موجب احیای اعتماد در شبکه تأمین شده است، بلکه زمینه‌ساز رشد پیش‌بینی‌شده برای تولید در سال ۱۴۰۵ خواهد بود. این رویکرد، گامی بلند در جهت «خودکفایی در تأمین» و کاهش وابستگی به واردات مواد اولیه در چرخه تولید است.
از شعار تا عمل: ۲۵ بند ابلاغی برای ارتقای بهره‌وری
اوج این نشست تخصصی، جمع‌بندی مباحث و تدوین نقشه راه عملیاتی بود. امیر اسکندری با احصای چالش‌های مشترک مجتمع‌های تولیدی، ۲۵ بند اجرایی را ابلاغ کرد که نویدبخش نظمی نوین در برنامه‌ریزی تولید است. تأکید بر تعامل میان تمامی مجتمع‌ها برای تحقق برنامه‌های مصوب، نشان از گذار شرکت از رویکرد «جزیره‌ای» به رویکرد «شبکه‌ای و یکپارچه» دارد.
بازدید میدانی و بازخورد عملیاتی
پس از پایان مباحث نظری، بازدید مدیران ارشد از خطوط تولید و بخش حساس «پرایمری» (primary) در مجتمع گیلان، فرصتی برای بررسی عینی فرآیندها فراهم آورد. این بازدید که با هدف سنجش میزان عملیاتی‌شدن دستورالعمل‌های ستادی انجام شد، نشان داد که اراده‌ای جدی برای نوسازی زیرساخت‌های فنی وجود دارد.
نتیجه‌گیری:
نشست تخصصی گیلان، نقطه عطفی در تاریخ اخیر شرکت دخانیات ایران بود. در حالی که صنعت دخانیات کشور به شدت نیازمند بازسازی اعتمادِ تامین‌کنندگان، تقویت ماشین‌آلات و انضباط مالی است، رویکرد مدیرعامل و تیم مدیریتی جدید، پیامی امیدوارکننده به بازار و کارکنان مخابره کرد: «تولید، اولویتِ مطلق است». با تجلیل از مدیران ستادی و تولیدی، این نشست نه تنها پرونده فعالیت‌های سال گذشته را بست، بلکه چراغ راهی برای دستیابی به اهداف کمی و کیفی در سال ۱۴۰۵ روشن کرد.