نقشه راه شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال تا سال 2025

نقشه راه شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال تا سال 2025

نقشه راه 2025 ما مشتمل بر اهداف آینده‌ نگرانه است این اهداف به زمینه‌هایی که می‌توانیم بیشترین تأثیر را داشته باشیم مربوط می‌شود.

تعیین اهداف و آرمان ها

هر پیشرفتی مستلزم تبیین روشن  اهداف و مسئولیتپذیری برای رسیدن به آن است. اندازهگیری و گزارش‌‌گیری از پیشرفت، فرآیندی است که نیازمند نگاه به گذشته است. برای سنجش اثربخشی رویکرد ما، در پایداری و ایجاد شفافیت برای سهامداران داخلی و خارجی، تعیین اهداف روشن، بسیار مهم است.

این به ما امکان میدهد جهت خود را تعریف کنیم، و خود را با تعاریف  هماهنگ و دستاوردها را سنجش  کنیم و خود را مسئول فرایند پیشرفت بدانیم.

  نقشه راه سال 2025 ما

نقشه راه ما اهداف کلیدی ما را مشخص میکند و مسیر برنامه بلندمدت شرکت ما را تبیین مینماید.

نقشه راه سال 2025 شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال، شامل 11 هدف اصلی است که تا پایان سال 2025 اجرا میشود و با هشت استراتژی ما مرتبط است. ما بر این باور هستیم که این کسب و کار میتواند و باید به دستیابی به اهداف توسعه پایدار (sdgs) که توسط کشورهای عضو سازمان ملل در سال 2015 به تصویب رسیده است، کمک کند. بر این اساس ما صراحتاً هر یک از هشت حوزه کاری اولویتدار خود را به اهداف توسعه پایدار (sdgs) مرتبط میکنیم.

ما اهداف توسعه پایدار را شناسایی کردهایم و معتقدیم که میتوانیم تأثیر واقعی و ماندگاری بر روی آنها داشته باشیم.  شاخص sdg ما، اقدامات و آمال مشروحه در این گزارش را با اهداف توسعه پایدار (sdgs) و اهداف مربوطه آن ترسیم میکند. 

در حالی که بیشتر اهداف جدید نیستند، اما با وضوح بیشتری فرمولبندی میشوند.

این یک راهنمای اصلاحشده با تشریح واضح تأثیرات اجتماعی و زیستمحیطی است که قصد داریم با محصولات و عملیات تجاریمان به دست آوریم و مسیر مستقیمی را به ذینفعان ارائه میدهد.

  شاخص پایداری

پیشرفت در نقشه راه ما با مجموعهای از شاخصهای کلیدی عملکرد (kpi) اندازهگیری میشود که مجموعاً شاخص پایداری ما را تشکیل میدهند.

برای پیوند دادن هر هدف به نتایج و تأثیرات خاص، شاخص کلیدی عملکرد (kpi) را ایجاد کردیم که دقیقاً نحوه اندازهگیری پیشرفت و تعریف موفقیت را بیان میکند.  این 19 شاخص کلیدی عملکرد، شاخص پایداری ما را تشکیل میدهند. این شاخص که طیف کاملی از اولویتهای پایداری ما را پوشش میدهد، به شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال و ذینفعان ما اجازه میدهد تا پیشرفت شرکت را به سمت اهدافش سال به سال
پیگیری کنند. پروتکل شاخص های کلیدی عملکرد محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی (
esg kpi) که به زودی منتشر خواهد شد، جزئیات بیشتری را در مورد این شاخص و شاخص عملکرد کلیدی (kpi) آن ارائه خواهد نمود.

منبع :phillip morris international

                                                                                                                                تلخیص و ترجمه :امید مرادی

 


خبرهای مرتبط

دیدگاه‌ها

دیدگاه شما

نظراتی كه به تعميق و گسترش بحث كمك كنند، پس از مدت كوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت ديگر بينندگان قرار مي گيرد. نظرات حاوی توهين، افترا، تهمت و نيش به ديگران منتشر نمی شود.

پربازدیدها

تازه ترین‌ها

سامانه جامع اما مانع تجارت ؟!

رشد 90 درصدی فروش شرکت دخانیات ایران در 6 ماهه اول سال جاری

اخبار و وقایع بازار سیگار مولوی تهران

شرکت دخانیات ایران در مسیر مهار بحران

کشفیات شهریور‌ماه قاچاق سیگار

مصوبه‌ای برای توزیع و چالشی برای تولید محصولات دخانی

اخبار بین‌الملل

مصوبه انتقال مؤسسه صندوق حمایت و بازنشستگی کارکنان فولاد (سهامدار عمده شرکت دخانیات ایران ) به صندوق بازنشستگی کشوری

اخبار بین الملل مرداد ماه

نوسازی خطوط تولید و توسعه صادرات توتون در گلستان

مقررات و ضوابط ناظر بر توزیع و فروش کالای دخانی (به ترتيب تاريخ تصويب)

عملکرد مرکز برنامه ریزی، ساماندهی و نظارت بر امور دخانیات

تمامی مطالبات کشاورزان توتون کار از شرکت دخانیات ایران پرداخت شد

افزایش قاچاق با افزایش مالیات کالاهای دخانی

آسیب شناسی صنعت دخانیات ایران

تاریخچه ای از صنعت دخانیات ایران

کشفیات مرداد ماه قاچاق سیگار

نقش مغفول وزارت جهاد کشاورزی در امور حاکمیتی محصول توتون

توسعه همکاری ها و بهره گیری از ظرفیت های متقابل

چه عواملی بر کیفیت برگ توتون تاثیر گذار است؟

تمرکز زدایی و بهره برداری از ظرفیت استان ها در تأمین مواد اولیه صنعت دخانیات در دستور کار است

باید واقعیت اقتصادی صنعت دخانیات رابپذیریم و برای آن، برنامه ریزی و سیاستگذاری علمی و واقع گرایانه داشته باشیم

آتاناس زافیروپولوس موسس مرکز تحقیقات و آموزش تیرتاش ( 1358ـ1315)

مدیریت تلفیقی بیماری ساق سیاه توتون

مشخصات انواع سیگارت