نقشه راه شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال تا سال 2025

نقشه راه شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال تا سال 2025

نقشه راه 2025 ما مشتمل بر اهداف آینده‌ نگرانه است این اهداف به زمینه‌هایی که می‌توانیم بیشترین تأثیر را داشته باشیم مربوط می‌شود.

تعیین اهداف و آرمان ها

هر پیشرفتی مستلزم تبیین روشن  اهداف و مسئولیتپذیری برای رسیدن به آن است. اندازهگیری و گزارش‌‌گیری از پیشرفت، فرآیندی است که نیازمند نگاه به گذشته است. برای سنجش اثربخشی رویکرد ما، در پایداری و ایجاد شفافیت برای سهامداران داخلی و خارجی، تعیین اهداف روشن، بسیار مهم است.

این به ما امکان میدهد جهت خود را تعریف کنیم، و خود را با تعاریف  هماهنگ و دستاوردها را سنجش  کنیم و خود را مسئول فرایند پیشرفت بدانیم.

  نقشه راه سال 2025 ما

نقشه راه ما اهداف کلیدی ما را مشخص میکند و مسیر برنامه بلندمدت شرکت ما را تبیین مینماید.

نقشه راه سال 2025 شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال، شامل 11 هدف اصلی است که تا پایان سال 2025 اجرا میشود و با هشت استراتژی ما مرتبط است. ما بر این باور هستیم که این کسب و کار میتواند و باید به دستیابی به اهداف توسعه پایدار (sdgs) که توسط کشورهای عضو سازمان ملل در سال 2015 به تصویب رسیده است، کمک کند. بر این اساس ما صراحتاً هر یک از هشت حوزه کاری اولویتدار خود را به اهداف توسعه پایدار (sdgs) مرتبط میکنیم.

ما اهداف توسعه پایدار را شناسایی کردهایم و معتقدیم که میتوانیم تأثیر واقعی و ماندگاری بر روی آنها داشته باشیم.  شاخص sdg ما، اقدامات و آمال مشروحه در این گزارش را با اهداف توسعه پایدار (sdgs) و اهداف مربوطه آن ترسیم میکند. 

در حالی که بیشتر اهداف جدید نیستند، اما با وضوح بیشتری فرمولبندی میشوند.

این یک راهنمای اصلاحشده با تشریح واضح تأثیرات اجتماعی و زیستمحیطی است که قصد داریم با محصولات و عملیات تجاریمان به دست آوریم و مسیر مستقیمی را به ذینفعان ارائه میدهد.

  شاخص پایداری

پیشرفت در نقشه راه ما با مجموعهای از شاخصهای کلیدی عملکرد (kpi) اندازهگیری میشود که مجموعاً شاخص پایداری ما را تشکیل میدهند.

برای پیوند دادن هر هدف به نتایج و تأثیرات خاص، شاخص کلیدی عملکرد (kpi) را ایجاد کردیم که دقیقاً نحوه اندازهگیری پیشرفت و تعریف موفقیت را بیان میکند.  این 19 شاخص کلیدی عملکرد، شاخص پایداری ما را تشکیل میدهند. این شاخص که طیف کاملی از اولویتهای پایداری ما را پوشش میدهد، به شرکت دخانیات فیلیپ موریس اینترنشنال و ذینفعان ما اجازه میدهد تا پیشرفت شرکت را به سمت اهدافش سال به سال
پیگیری کنند. پروتکل شاخص های کلیدی عملکرد محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی (
esg kpi) که به زودی منتشر خواهد شد، جزئیات بیشتری را در مورد این شاخص و شاخص عملکرد کلیدی (kpi) آن ارائه خواهد نمود.

منبع :phillip morris international

                                                                                                                                تلخیص و ترجمه :امید مرادی

 


خبرهای مرتبط

دیدگاه‌ها

دیدگاه شما

نظراتی كه به تعميق و گسترش بحث كمك كنند، پس از مدت كوتاهی در معرض ملاحظه و قضاوت ديگر بينندگان قرار مي گيرد. نظرات حاوی توهين، افترا، تهمت و نيش به ديگران منتشر نمی شود.

پربازدیدها

تازه ترین‌ها

دخانیات، خوراکی، اقلام آرایشی و خودرو در صدر پرونده های قاچاق

آسیب‌های اجرایی سامانه مودیان مالیاتی

قیمت تنباکو ۲ برابر شد

بودجه کل کشور در سال 1402

بسته پیشنهادی اتاق ایران درباره برنامه هفتم توسعه، در اختیار دولت قرار گرفت

مالیات دخانیات بازدارنده نیست ، سیگار کالائی کم کشش است

رابطه معنی‌دار بین فشارهای اجتماعی و مصرف دخانیات

مالیات دخانیات کافی نیست

سیگارهای الکترونیکی طعم‌دار عملکرد ریه را بیشتر تضعیف می‌کند

دستورالعمل صدور صورتحساب الکترونیکی صادر شد

عملکرد صنعت دخانیات در سال 1401

ماراتن بازنده مالیات دخانیات

وضعیت نگران‌کننده شرکت دخانیات ایران

مالیات دخانیات در بخشنامه سازمان امور مالیاتی

برخی اصطلاحات در اقتصاد کلان

در سال 1402 هم مسئله اصلی ما اقتصاد است

افزایش 27 درصدی حداقل دستمزد کارگران برای سال 1402

ماهنامه توتون صنعت در سال 1401

شرکت دخانیات ایران در آستانه بحران

صنعت دخانیات درسالی که گذشت

نتایج دهمین دوره انتخابات اتاق بازرگانی تهران اعلام شد

مالیات صنعت دخانیات را چه شده است!!؟

مدل جهانی مالیات‌ستانی از حقیقی‌ها

منابع ناشی از افزایش قیمت سیگار صرف احداث و تجهیز مراکز ناباروری و ورزش همگانی می شود

توتون و تنباکو، منبع خوبی برای تولید آفت کش