به گزارش توتون صنعت، فرداد امیراسکندری، مدیرعامل و نایب رئیس هیئت مدیره شرکت دخانیات ایران، در پیامی ویدیویی به مناسبت اولین سالروز انتصاب خود، به تشریح وضعیت گذشته، اقدامات یک سال اخیر و برنامههای آتی آن شرکت پرداخت.
وی با اشاره به انتصاب خود در دیماه ۱۴۰3، شرایط آن زمان شرکت را «سخت و دشوار» توصیف کرد و گفت: شرکت در سال ۱۴۰۲ با زیان عملیاتی 9۱۷ میلیارد تومانی مواجه بود و بدهیهای سنگینی از جمله حدود ۵۰۰۰ میلیارد تومان بدهی مالیات ارزشافزوده، بدهی به کشاورزان، پیمانکاران و سازمانهای مختلف داشت. همچنین مشکلات جدی در تأمین مواد اولیه داخلی و خارجی و افت فروش وجود داشت.
امیراسکندری افزود: بلافاصله پس از استقرار، اقدامات اولیه برای مدیریت جریان مواد اولیه آغاز شد. با پیشبینی کمبود مواد از فروردین ماه، شیب تولید به گونهای مدیریت شد تا از توقف خطوط تولید جلوگیری شود. دو مناقصه بزرگ برای تأمین مواد اولیه توتونی و غیرتوتونی برگزار و نقشه راه تأمین مواد خارجی برای یک سال ترسیم شد.
افزایش چشمگیر فروش و درآمد
مدیرعامل شرکت دخانیات ایران با اشاره به سیاستهای جدید فروش، اعلام کرد: با حذف ترفیعات و تخفیفات کالایی و اعمال افزایش قیمت، فروش مویرگی شرکت از روزانه ۴ تا ۵ میلیارد تومان به بیش از ۱۸ میلیارد تومان در برخی روزها رسید. همچنین میانگین فروش ماهانه که پیشتر ۲۰۰ تا ۲۵۰ میلیارد تومان بود، در شهریورماه امسال به رکورد ۱۰۰۰ میلیارد تومان رسید و از این مرز نیز فراتر رفت. این در حالی است که سهم بازار شرکت نیز افزایش یافته است.
پرداخت بدهیها و خرید نقدی از کشاورزان
وی از تسویه بخش عمدهای از بدهیهای شرکت خبر داد و گفت: بدهی به کشاورزان تقریباً تا اوایل شهریورماه پرداخت میشد ولی خرید محصولات در سال جاری به صورت نقدی و بدون وقفه از کشاورزان در حال انجام است. این خرید از نظر مقداری و ریالی، بالاترین میزان در چند سال اخیر بود. و پرداختها حدود سه برابر بیشتر از سال گذشته است.
رفع موانع مالیاتی و ارزی
وی بدهی مالیاتی را معضلی بزرگ توصیف کرد که عملیات شرکت را تحت تاثیر قرار داده بود. امیر اسکندری گفت: «راههای مختلفی برای حل این مشکل انتخاب کردیم. یک پیشنهاد، تهاتر بدهی مالیاتی با مطالبات صندوق فولاد از دولت بود که در هیئت مدیره شرکت و صندوق مصوب شد، اما متاسفانه در فرآیندهای اجرایی متوقف ماند.»
مدیرعامل شرکت دخانیات ایران افزود: «موضوع در ستاد تسهیل و رفع موانع تولید مطرح و نهایتاً موفق شدیم بدهی را به مدت ۳۶ ماه به صورت پلکانی تقسیط کنیم. بر اساس رأی ستاد، در صورت پرداخت به موقع، بخشی از جرایم مالیاتی حدود ۲۵۰۰ میلیارد تومانی، بخشیده خواهد شد.»
وی چالش دیگر را مشکلات ثبتسفارش و تخصیص ارز عنوان کرد و توضیح داد: «به دلیل عدم تکمیل فرآیندهای سامانهای در سنوات گذشته، برای دریافت سهمیه ارزی امسال مجبور به ویرایش حدود ۵۰ هزار رکورد اطلاعاتی سال ۱۴۰۳ شدیم که تا اواخر مرداد به طول انجامید. اگرچه سهمیه ارزی به طور کامل تخصیص نیافت، اما سفارشات ثبت شده و منتظر اعلام اولویتها به بانک مرکزی هستیم.»
تأمین مالی و مدیریت داخلی
امیر اسکندری با اشاره به مدیریت منابع، اظهار داشت: «شرکت تاکنون (دیماه) نه وامی دریافت کرده و نه دارایی فروخته است و حتی در یکی از مجتمعها هم دارایی خریداری شده است. اداره شرکت بر پایه منابع داخلی بوده و امیدواریم با افزایش تولید، توسعه فروش و منطقی شدن قیمتها، بتوانیم هزینههای جاری را از محل همین منابع تأمین کنیم.»
وی به حل مشکل تسهیلات بانکی کارکنان اشاره کرد و گفت: «با گردش مناسب منابع در بانکها، وامهای قرضالحسنه قبلی مجدداً برقرار شده و از محل منابع داخلی شرکت نیز وامهایی برای همکاران در دست اقدام است.»
لغو نشدن قرارداد فروش نازیآباد
مدیرعامل شرکت دخانیات در مورد قرارداد فروش مجتمع نازیآباد نیز توضیح داد: «با وجود تصویب پیشنهاد لغو این قرارداد در هیئت مدیره شرکت و صندوق فولاد، در هیئت امنای بالادست، لغو مشروط به موافقت خریداران شد که آنها نپذیرفتند. وی معیشت کارکنان را از اولویت های اول خود اظهار نمود و ادامه داد: اولویت ما دور کردن بحران از معیشت همکاران بود و خوشبختانه در پرداخت حقوق و مزایا هیچ عقبافتادگی وجود ندارد.»
اصلاح ساختار و تغییر نظام تصمیمگیری
امیر اسکندری با بیان اینکه شرکت از سالهای ۱۳۹۱ و ۱۳۹۲ و پس از واگذاری، نیازمند اصلاحات ساختاری متناسب با فضای رقابتی بوده، اظهار داشت: «این سازماندهی که قبلا اتفاق افتاده بر مبنای شرکت دولتی و انحصاری بوده است که جوابگوی شرایط فعلی نیست». وی تاکید کرد که در تمامی حوزهها از جمله تامین، فروش، کنترلهای داخلی و نظام مالی نیاز به اصلاح ساختار وجود دارد. مدیرعامل شرکت دخانیات ایران خاطرنشان کرد: «نظام تصمیمسازی باید از مدیرعامل به لایههای پایینتر منتقل بشود، به گونهای باید باشد که با رفت و آمد مدیرعاملها و مدیران بالا دست اتفاقی در فرایند عملیات جاری شرکت پیش نیاید».
توسعه صادرات و تمرکز بر مزیت کشاورزی
وی بخش کشاورزی را مزیت رقابتی شرکت دانست و گفت: «در آن حوزه ما رقیب جدی نداریم و میتوانیم با تمرکز بر بخش کشاورزی از مزیتهایی که شرکت دخانیات ایران دارد بهتر استفاده کنیم». توسعه صادرات از دیگر اولویتهای اعلام شده توسط وی بود.
تامین مواد اولیه و جذب نیروی انسانی
امیر اسکندری با اشاره به بهبود وضعیت تامین مواد اولیه داخلی و کاهش توقفات تولید در این بخش، گفت: در حوزه مواد اولیه خارجی نیز اقداماتی در دست انجام است. وی افزود: «نقطه بحرانی در مواد حداقل ۶ماه باید باشد که این فرصت را داشته باشیم تا مواد اولیه را به موقع نه یکماه یا یک هفته تامین کنیم».
مدیرعامل شرکت دخانیات ایران با اشاره به نیاز مبرم به جذب نیروهای جدید بهویژه در حوزههای فنی و مجتمعهای تولیدی، از درخواست مجوز سالیانه جذب ۱۲۰ نیرو برای جایگزینی بازنشستگان خبر داد و بر برنامههای جانشینپروری تاکید کرد.
لزوم خروج از زیان برای حفظ حقوق کارکنان
امیر اسکندری با هشدار درباره تداوم زیاندهی، آن را بزرگترین خطر برای شرکت عنوان کرد و گفت: «تداوم وضع قبلی باعث میشود که به مرور داراییهای شرکت از دسترس خارج شود». وی با اشاره به توقیف و فروش ۲۵۰ دستگاه خودروی شرکت در سال گذشته به دلیل بدهیهای مالیاتی، هشدار داد که ادامه این روند میتواند به بیارزش شدن سهام و عدم توانایی پرداخت حق سنوات کارکنان منجر شود. وی هدف اصلی را رساندن شرکت به نقطه سر به سری و سپس سودآوری دانست و افزود: «مطمئناً آثار و نتایج در اولویت اول به همکاران ما بر خواهد گشت».
تاثیر شرایط تحریمی و مدیریت در بحران
مدیرعامل شرکت دخانیات ایران با اشاره به تشدید شرایط تحریمی و محدودیتهای ارزی، گفت که این شرایط بر فعالیت شرکت که بخش زیادی از مواد اولیه آن وارداتی است، تاثیر گذاشته اما سعی شده تبعات آن به حداقل برسد.
امیر اسکندری با بیان اینکه عدهای همیشه موانعی در ادامه کار ایجاد میکردند، اظهار داشت: «وقتی تثبیتی در شرکت اتفاق میافتد و سهم بازار میگیرید، سفره کسان دیگری کوچک میشود. کسانی هستند که تثبیت شرایط شرکت و توسعه سهم بازار خوشایندشان نیست و در شرایط رکود شرکت منافع دارند.»
وی این مانعتراشیها را صرفاً تقابل با خود ندانست و افزود: «این بازی با معیشت ۳۰ هزار خانواده همکاران ما و کشاورزان طرف قرارداد ماست که معیشتشان از شرکت تأمین میشود و قابل قبول نیست.» مدیرعامل شرکت دخانیات ایران در پاسخ به این منتقدان گفت: «اگر دغدغه شرکت داشتند، وقتی هزار نفر بیرویه جذب شدند، وقتی ۶۰۰۰ میلیارد تومان بدهی ایجاد شد، وقتی داراییهای شرکت فروخته شد، کجا بودند؟»
تأکید بر جایگاه ملی شرکت و پاسخ به دغدغهها
امیر اسکندری با توصیف شرکت دخانیات ایران به عنوان «بومیترین و ملیترین شرکت دخانی کشور»، گفت: «از این رو سیاستگذاران و متولیان امور حاکمیت باید بدانند. شرکت دخانیات ایران این نیست که در سرزمین خودش بیگانه باشد.»
وی در خصوص بحث اخیر درباره «پیمان مدیریت یا واگذاری راهبری» نیز اظهار داشت: «این یک تکلیف قانونی در قانون برنامه هفتم است و خیلی نباید محل دغدغه باشد.» مدیرعامل شرکت دخانیات ایران با بیان اینکه واقعیتها و پیچیدگیهای شرکت به مسئولان منتقل شده، افزود: «مطمئناً تصمیم منطقی و عقلانی گرفته خواهد شد و قاعدتاً از این محل نیز نباید دغدغهای برای همکاران باشد.»
گزارش اقدامات رفاهی و برنامههای آتی
امیر اسکندری در بخش دیگری از سخنان خود، اولویت اصلی مدیریتش را تأمین معیشت و رفع دغدغههای همکاران برشمرد و به اقداماتی مانند پرداخت بهموقع حقوق و مزایا، احیای پرداخت وامهای متوقفشده از محل منابع داخلی و عقد قرارداد با بانک مهر برای اعطای وام به کارکنان اشاره کرد.
وی همچنین از پیگیری مجدد «طرح طبقهبندی مشاغل» در صورت بهبود شرایط مالی شرکت خبر داد و گفت: «با کمک همکاران و بهبود شرایط، گامهای بلندتری برای رسیدن به اهداف شرکت برداشته خواهد شد.»
مدیرعامل شرکت دخانیات ایران در پایان، صبر، تحمل و اعتماد همکاران را دلیل اصلی غلبه بر مشکلات دانست و ابراز امیدواری کرد این همراهی در آینده نیز تداوم داشته باشد.